“作战参谋”龚文武：熬8个通宵制作多个紧急方案
龚文武 广州市公安局治安管理支队秘书科副科长，一名连续5年驻守广州火车站的“老春运”。2008年春运被派驻春运指挥部，是春运指挥部“作战参谋”。11天里，他制定计划、绘制图表和部署兵力，每天只能睡两个小时觉，吃一点冷饭，直到身体虚脱了还在绘制最后一张作战图。
春运安全保卫一等功臣。
肺腑之言 “我最记得，2月5日那天，坐镇指挥部的吴沙局长说：‘出太阳了！’那一刻，我意识到，危机快过去了。但是，指挥部里没有一个人欢呼。办公室的角落里却传来了哭声，在洗手间，甚至有人失声痛哭起来。”
龚文武在10分钟的2008春运安全保卫视频片断播放后第一个上台。他坦承，自己是“老春运”了，然而今年春运这被称为“广州公安历史上最漫长的11天”至今依然困扰着他，他甚至不愿意再看到视频中那一幕幕场景。
24小时驻守调度室
1月7日，龚文武就与12名从广州市公安局抽调的民警进驻市公安局春运安全保卫指挥部办公室，具体担负春运安全保卫的组织协调任务。灾情发生后，火车站每天的发送量却只有七八万人，这就意味着每天将有超过10万旅客要滞留下来。要命的是，灾情带来了广州罕见的持续低温，伴随着不间断的大雨犹如雪上加霜。
旅客高度密集，踩踏事故分分钟都有可能在火车站广场的每一个位置出现。市局领导赶来了，省市领导、公安部领导甚至温家宝总理都来了。春运应急指挥部迅速成立，春运办高度紧张，立即进入一级战斗状态。1月26日起，龚文武与战友24小时进驻火车站调度室，24小时盯住火车站大屏幕，在各主要滞留区设立观察哨，用最原始的定点记录方式，一趟一趟记录列车的发行数，每个小时都要汇总报告一次情况。掌握春运底数，提供决策依据，这是春运办的第一要务。
8个通宵熬出多个救急方案
然而，更大的危机扑面而来。听说铁路交通恢复后，更多的旅客再次向火车站涌来，站外滞留旅客更是达到了40多万的极限。这时候，市公安局已经再也没有警力可以调动了。龚文武受命制作新的紧急保卫方案。
事实上，自从铁路中断以后，滞留旅客的人数不断攀升，市公安局所有直属单位，所有分局和县级市局的民警先后赶赴火车站广场；武警、部队官兵，以及预备役民兵、治安员、司法警察等增援力量也不断加入，春运安保作战方案必须随时作出调整，9个兵种40多个单位，往往刚做好的作战方案仅仅使用一个班次后，又必须马上作出新的调整。复杂的作战方案，牵扯因素千头万绪，如果在平时，制作这么重大的方案最少也需要10多天，但在当时，每天留给他们写方案的时间仅仅两三个小时。
完全没有经验借鉴，加上参加保卫的单位繁多，管控区域不断扩大，制作紧急作战方案增加了极大的难度。顶着这样巨大的心理压力，龚文武11天里一刻也不敢离开指挥部，其中的8个通宵，与战友们一起制作了8份紧急作战方案。
2008-03-28
